干部季度考核指南.docVIP

干部季度绩效考核操作说明 本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度目标责任书》阅读。说明中未提及的地方没有变化。 一、确定工作计划 １、填写说明 季度主要工作任务——一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。干部在本季度主要工作任务中要包含部门管理业绩的内容，权重在15%。建议从规范化管理、组织气氛、内部沟通、人才培养设角度制定。 考核标准——要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 权重——经确认后各项任务的重要性程度，加总必须为100，其中“上级临时交办的任务”不能超过10。 资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。 参与评价者——在评价该项任务完成情况时需要征求意见的对象，如虚线上级或项目负责人。 计划确认签字——经确认的计划，由双方签字。 2、计划制定要点 首先由被考核人制定工作计划，上交直接上级。直接上级审核工作计划，并与被考核人充分沟通，最终予以确定。 二、执行工作计划 １、要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。 ２、计划执行过程中，若出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写《季度目标责任书》。 ３、直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 三、被考核人自我评价 在《季度目标责任书》