开发管理流程操作手册-1119.docVIP

项目开发管理流程操作手册 （全国版） 易居中国·上海房屋销售（集团）有限公司 2009年10月 目 录 一、总则 1 （一）目的 1 （二）指导思想 1 （三）主要控制点 1 （四）适用范围 1 二、项目开发管理操作流程 2 （一）项目管理概述 2 （二）项目开发管理流程图 2 （三）项目开发管理里程碑主要节点 3 1 里程碑一：开发策略 3 2 里程碑二：项目开发地图 7 3 里程碑三：项目线索管理 11 4 里程碑四：深度接触 15 5 里程碑五：项目研展 21 6 里程碑六：项目提报（比稿） 24 7 里程碑七：谈判签约 29 三、操作手册的应用 34 （一）开发专员应用指南 34 （二）开发主管应用指南 35 （三）公司负责人应用指南 38 四、附则 42 （一）相关工具包 42 （二）解释权 42 （三）生效时限 42 一、总则 （一）目的 为进一步规范易居中国·上海房屋销售（集团）有限公司（以下简称“上房集团”）及受许商的项目开发管理工作，有效提高项目管理效率，促进企业的持续、稳定与健康发展，特制订本手册。作为纲领性的指导文件，本手册将为上房集团各级项目的开发管理提供全面的操作准则和执行依据。 （二）指导思想 以公司战略为导向，为公司获取最适合的项目。 （三）主要控制点 开发策略定位会； 项目信息评审会； 项