招商部管理制度2014-10-13.docVIP

招商部管理制度 目录 第一章：招商部门职能 2 第二章、招商部职务说明书 3 第三章：招商部工作流程 7 第四章：招商部业绩考核及奖惩办法 8 第五章：出差管理制度 ………… 9 第一章：招商部门职能 一、部门职能 部门名称：招商部 部门职责： 组织、完成所属项目的招商； 确保公司回款目标的完成； 公司项目营销决策的拟定及提案； 主要职能 制定每月、季度、年度招商计划，进行目标分解，并执行实施； 招商人员每周、每月、季度招商任务制定与监督； 设立、管理、监督、督促招商部正常工作运转，正常业务运作； 建立各级供应商资料档案，保持与供应商之间的双向沟通； 合理进行招商部的预算控制； 制订业务人员的行动计划，并予以检查控制； 项目组配合公司做好项目各类策划、推广方案的制定及调整、修改，提报； 定期收集并整理产品信息；定期把产品信息报备公司； 做好招商服务工作，促进、维系公司与客户间的关系； 对产品的修改与调整提出建议； 第二章、招商部职务说明书 A、招商部部门经理 直接上级：总经理 直接下级：、招商专员、招商主管 本职工作：招商方案制定与执行、完成招商目标和回款目标。 职位职责 负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评工作； 对招商机构设置、人员结构合理性负责； 负责推广招商的具体业务管理工作，制定招