招商部管理手册.docVIP

杭州新时代家居生活广场招商部管理手册 目 的：为进一步提升部门内部管理水平，提高整体团队的工作效率，明确工作职责和办事流程，特制订本制度。 适用范围：适用于广场招商部内部日常管理工作和规范协调。 职 责：招商部部长负责本手册的制定和修订工作； 广场管理层负责对本制度实施的监督； 招商部相关工作人员负责本制度的实施和完善修改建议工作； 一、基本招商管理流程 （一）常规成熟市场空置商位的招商流程 1、招商资质管理 招商部人员根据商户部提供的空置商位报表或商户调整联系单进行招商，但对招商资质进行审定，按照以下原则跟进； （1）、具有建材行业零售系统有成功的市场运作经验； （2）拥有良好的销售团队或通过个人能力能够在短期内组建一支高效的工作团队。 （3）、必须具备合法的经营资格，有合法的营业执照，能够规范经营品牌。 （4）、新时代主楼品牌运作流动资金在100万元以上，厂家直营或区域外总代理、一级品牌代理，时尚经济馆品牌运作资金在50万以上的厂家直营或者二三级品牌代理。 （5）、明确提供厂家营业执照、商标注册证、代理资质、品牌产品检验报告等相关资料 （6）、出现以下任一情况者将不列入招商范围： a、经营多个品牌但无独立项目组运作； b、长期从事批发业务，不懂终端市场运作； c、不了解该行业，且从未进驻该行业从事过相关经营工作； d、