机电维修组员工培训管理标准作业规程.docVIP

机电维修组员工培训管理标准作业规程 目的 规范机电维修组员工培训内容及程序，使员工培训系统化、科学化，确保员工具备工作所需的知识和技能。 适用范围 适用于物业管理公司机电维修组员工的培训。 职责 3.1 公司品质部负责监督及抽查员工的培训的实施情况、考核培训效果以及对外　　联系培训教师。 3.2 机电维修组主任助理负责制定年度员工培训计划，并负责具体组织实施。 3.3 机电维修组组长负责协助主任助理进行专业知识与专业技能的培训。 程序要点 员工培训计划的制定 机电维修组主任助理于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划，并上报公司审核批准。 员工培训计划的内容应包括以下各方面： 不违反国家的有关法律、法规； 有明确的培训内容； 有考核的标准； 有具体的培训时间； 有培训费用的预算。 新入职员工的培训 新员工入职后上岗前需进行3天的培训，并经考核合格后方可正式上岗。 第一天上午由主任助理负责介绍公司的基本情况，讲解公司的各种制度+（考勤、奖惩、后勤等）；介绍本部的工作性质、基本运作程序，讲解各岗位的职责、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟悉小区的环境。 第一天下午至第3天上午由主任助理安排组长带领新员工试上岗，新员工在组长的带领下处理本岗位具有代表性的事例，从而熟悉本岗位运作程序。 第三天下午由主任助理安排对新员工进行思