晟昊7.S推行手册.docVIP

“7.S”推行手册 晟昊光显电子有限公司7S推行小组编 目 录 0．前言 1．7S的定义与目的 2．7S的效用 3．推进步骤 4．推行要领 5．“要”与“不要”物品的判定标准 6．公司各级员工在7S活动中的职责 7．7S的检查要点——办公室 8．7S的检查要点——生产现场 9．开展五分钟 ／十分钟7S活动 10．7S的评分计算方法 11．7S的评比 12．7S推展手法（实施技巧） 13．文件的7S 14．7S检查内容与考核标准 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。7S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展7S活动，让全体员工确切了解7S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部7S推行委员会特组织编写并发行《7S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、7S的定义及目的 7S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁