物流公司部门经理总结报告.docVIP

**物流货代公司部门经理年终总结计划 关于2005 对我个人来讲，2004-2005，在***的一年多，是我入行4年以来，停留最久，付出最多，得到也最多的。酸甜苦辣中，更多的是甜，是开心，是真诚和收获。可以说来这里和在这里以及为这里的老板、同事所做的都是最无悔、最值得的！ 对于我们操作部的工作，我认为从有例会以来，感觉改进了不少，每次例会几乎都能在谈笑中度过，即使是批评和训导也不会是尴尬的事。大致可以总结为以下5点： （1） 提高了部门绩效 （2） 提高部门专业水平 （3） 活跃了部门气氛 （4） 加强了部门凝聚力 （5） 加强了与各部门的协调与沟通 以上几点的初步实现应该归功于以下几个方面： 分析问题，避免犯错。无论大错小错，一旦产生都拿到台面分析解决。对事不对人，分析错误产生的原由，从源头处解决和避免。允许犯错，但犯过一次的错，不可再犯第二次，犯错第5次开始请整个部门的人吃饭，以示警告处分。 三令五申。新的信息和规定都在会上说明或重申，加强印象。 充分民主，体恤民情。任何人有任何意见和想法都可以开诚布公地明讲，大家一起想办法解决，以集体意见为重，能安慰的安慰，要上报的上报。 重视充电。一有时间和机会，我和ECHO都会整理一些行业知识，在会中进行讲解学习。 工作第一，不忘生活和开心。埋头苦干，不一定干得出色，更不会干得开心。我们要努力干，但