物业管理部组织分工方案.docVIP

物业管理部组织分工及考核方案 自2015年3月1日起，原有公共设施维护班组人员由物业管理部归口管理，为了明确物业管理部的职能，更好地完成2015年各项任务指标，现将物业管理部的职责、人员分工及考核办法明确如下： 物业管理部工作职责： 负责办公楼、同心园公寓、综合楼、迎宾楼、职工食堂、体育馆的能源供应及水电维修工作（以上区域的弱电系统电话、网络、监控不在维修范围内，由信息部负责，消防设施由安全消防部维护管理）； 承担生产车间非生产设备的工程类维修工作（开孔、保温、油漆等）； 承担玉带河以南配电房所属亮化工程的维护维修工作； 配合后勤部门做好公司大型活动会场音响的准备及现场播放工作。 人员组织及分工 1、原有公共设施维修人员介绍： 序号 姓 名 年龄 学历 进司时间 个人情况介绍 主要特长 1 赵 云 43 高中 1993.03 电气维修经验丰富，对后勤、办公范围内的情况比较熟悉，工作态度认真，综合能力较强，有一定的协调、管理经验。 经验丰富、踏实认真 2 王新根 40 大专 2012.11 熟悉园区工程类维修工作流程，有一定的水电维修经验，对公司后勤办公区域的情况比较熟悉，有一定的协调、管理能力。 情况比较熟悉，有水电维修经验 3 王军松 35 大专 2010.03 长期从事中央空调系统的运行操作与维修，有一定的空调专业知识和电工基础知识，会水电安装维修及电话维修，综合能力