湘投控股集团公司预算管理案例2008.8.29.docVIP

湘投控股集团公司预算管理案例 本案例由周浪波博士编写。案例取材中南大学商学院横向咨询课题：某集团全面预算管理体系的优化。该课题的负责人是中南大学商学院游达明教授。 “全面预算管理是为数不多的几个能把组织所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”（戴维·奥利）。本案例讲述的某集团公司在其特定的组织、业务和战略背景下，预算组织、预算流程以及预算目标的确立和分解过程。 通过对案例的学习和思考，可以深入了解企业在预算管理实践中面临的主要问题及困惑。本案例适用于“管理控制”和“财务管理”课程教学，可作为课程中预算管理这一章节进行讲解与讨论。 1、公司业务与组织架构 湖南湘投控股集团有限公司的前身—湖南省经济建设投资公司是1992年8月经省政府批准成立的全民所有制事业单位，实行企业化管理，注册资金2亿元。公司成立时确定的主要任务是作为省政府的出资人和产权代表，负责筹集、经营和管理省基本建设经营性基金，满足重点建设项目的资金需求。1999年6月省政府批准同意公司注册资金由2亿元增加到30亿元。2004年省国资委成立后，公司被确定为首批由省国资委履行出资人职责的省属国企之一。经省国资委批准，2005年11月湖南省经济建设投资公司按《公司法》改制成立湖南湘投控股集团有限公司，暂为国有独资公司，注册资本30亿元。截至2006年12月31日，湘投控股集团总资产169.60亿元，净