某实业集团分子公司责任明细表.docVIP

实业集团分子公司责任明细表（暂行） 序号 项 目 控股集团 实业集团 实业公司 1 日常工作 1.1 规划战略 制定、审批、检查、监督 建议、协助、细化、执行、检查 建议、执行 1.2 团队建设 审定各集团公司组织机构方案，并适时进行调整 拟订集团本部组织机构建议方案、审定实业公司组织机构方案并适时调整 拟订本公司组织机构方案建议，执行实业集团审定的组织架构 1.3 建章立制 备案、检查、考核 备案、检查、考核 拟订、修订、执行、检查、考核 1.4 运营计划 备案、考核 审定、批准、检查 拟订生产计划、报批、执行 1.5 采购 监督、检查、签订200万元以上的合同 调研、寻价、审价、招标、确定供应商、签订200万元以下的合同，检查合同 调研、寻价、推荐供应商、提出技术质量要求、签订50万元以下的合同，执行合同 1.6 营销 监督、检查 调研、寻价、审定销售合同 调研、寻价、拟订销售合同、执行合同 1.7 设备管理 监督、检查，组织100万以上的设备招标 审批设备计划、组织10万以上100万以下的设备招标、检查考核设备管理情况 拟订设备设施配置计划，采购10万元以下设备，组织安装施工、负责日常维护，拟订大中小修计划，及时检修更新 1.8 信息管理 监督检查企业信息化管理情况 审定公司文件记录报表台账格式，制定信息报表传递制度，检查信息管理制度执行情况 建立公司文件