某发电有限责任公司设备分工管理制度2009.docVIP

附件： 大唐XXX发电有限责任公司设备分工管理规定 1 总则 1.1 本规定是生产管理的重要组成部分，各部门应根据本规定的分工原则，按照专业及班组设置制定本部门的设备分工细则，并认真执行。 1.2 生产设备的管理分工是根据生产工艺流程及公司机构的设置情况,予以确定各部门之间管辖范围，明确设备主人。 1.3 各部门对所管辖设备按专业分工职责做好运行、检修及试验、维护工作。 1.4 各部门对所管辖范围内的设备应做到： 1.4.1 负责设备的正常运行、操作、调整，及时记录有关报表。 1.4.2 负责完成设备的定期试验和轮换。 1.4.3 负责完成设备的检查、清扫、维护、加油等工作。 1.4.4 及时完成消缺和临时性抢修任务，并对检修质量负责。 1.4.5 完成更改及设备、系统完善工作。 1.4.6 完成有关部门所需要的配合性工作。 1.4.7 完成公司安排的其它工作任务。 1.5 各部门（维护单位）应相互协作，对公司下达的生产任务不得互相推诿或消极怠工。 1.6 本规定未明确或未涉及的事项,以其它专项制度界定的相关条款为依据，本规定若有与其他文件相冲突的部分，设备分工内容以本规定为准。 2 职责分工 2.1设备管理部 2.1.1 负责公司主要生产设备（汽机、锅炉、电气一次部分、化学、脱硫、干除灰