2011emba秋季入学笔试参考资料.docVIP

兰州大学高级管理人员工商管理硕士学位(EMBA)/politics/2011-02/19/c_121100198.htm 食品安全与管理：/mainland/special/shipinanquan/（请浏览网页） 网络参政问题：/news/zhuanti/2010lianghui/node_7087502.htm 社会公正问题：/GB/30178html 腐败治理问题：2011理论热点面对面 文化改革与建设：/jrzg/2011-10/25/content_1978202.htm 第二部分：管理类参考资料 材料1：要永远“自以为非”（张瑞敏 今天在这里我想讲三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。 我在企业里干了30多年，我觉得作为企业领导人最难的是要不断地战胜自己。因为你不是神仙，不可能主观的判断总是会适应客观规律，所以就很难了。因此不能够自以为是，要永远自以为非，只有这样才能不断地挑战自己。所以国家领导人来海尔的时候说，金融危机你们什么目标？我说就四个字：剩者为王，你能剩下的话就一定赢了。要剩下就不这么简单了，不是低水平的剩下，而一定要提高。怎么样创新、怎样提高呢？就像《基业长青》所说的，对于领导人的挑战，你不能做报时人，应该做造钟师。都靠你来做决策，你再英明也会有失