实测实量实施策划7.20改资料.docVIP

目 录 一、实测实量组织体系: 2 二、质量目标： 2 三、岗位职责: 2 四、实施管理: 4 五、测量仪器的选用: 5 六、现场质量控制措施 6 1、墙体混凝土垂直度控制措施： 7 2、混凝土平整度控制措施： 8 3、墙体截面控制措施： 9 4、混凝土表面光洁度控制措施： 9 5、混凝土裂缝控制 14 6、楼板厚度控制 14 7、顶板水平极差的控制 16 8、顶板混凝土收面 17 9、测量放线控制措施 17 9.1、地上结构施工 17 9.2、二次结构及装修工程 18 七、成品保护： 19 八、安全文明施工 20 顺义后沙峪两限房项目实测实量策划 本策划实施依据为京港澳集团《枫泉花园项目实测实量交底》、《实测实量细则》 一、实测实量组织体系: 为顺利完成实测实量工作，项目成立以项目总工为首的两个实测实量小组，安排专职人员负责实测管理，按照两个劳务分别成立两个实测实量小组（分别为四川中坤及保定开阳），每个测量小组配备人员如下图所示： 实测实量组织架构图示 二、质量目标： 工程实体实测实量成绩合格率不低于85%，交房投诉平均每户不高于1条。 三、岗位职责: 1、项目经理职责： 1）、全面负责实测实量工作，为实测实量工作第一负责人； 2）、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行实测实量实施方案； 3）、组建实测实量小组，明确岗位职责并进行考核； 4）、对实测实量的人员、仪器进行合理的安排、加强对实测实量工作的控制、定期召开实测实量工作总结会议，保证实测实量工作正常有序进行； 5）、带领各组成员努力实现项目部实测实量目标； 6）、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠偏措施和预控措施，实施持续改进。 2、技术总工： 1）、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项管理制度和措施，确保实测实量工作顺利进行； 2）、按照实测实量职能分工，协调各组之间的配合工作； 3）、编制《实测实量实施方案》的编制工作，落实实施方案，确保实测实量目标的实现； 4）、增强实测实量的检查力度，检查各小组实测实量工作进行情况； 5）、负责实测实量各组的管理工作，组织自查自评； 6）、协助项目经理开展工作，管理好实测实量小组各成员。 3、质检岗位责任： 1）、督促、实施质量技术措施，做好质量检查与评定工作； 2）、深入现场操作点，严格操作过程的质量控制，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录； 3）、负责对分包施工单位的质量监控，重点监控分包施工的原材料，规格型号，品牌是否符合要求； 4）、对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验； 4、施工员岗位责任： 1)、认真阅读图纸，按照实测实量标准要求，落实重点施工工艺的监控。 2）、认真进行工程定位测量，做好测定施工轴线，标高等测量工作； 3）、对操作人员进行全程监控； 4）、按照施工组织设计，做好技术质量复查验收工作； 6）、参加相关工序隐蔽工程验收，督促整改、避免导致误差叠加； 7）、协助质量员控制相关控制点，对砼浇筑，模板支设，钢筋绑扎等操作工程进行全程质量监控。 5、实测人员岗位责任： 1）、认真阅读图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握实测实量的技术规范要求、质量评定标准； 2）、参加《实测实量实施方案》编制； 3）、对检验出不合格的在施品、产品，视情况轻重，做好记录 4）、负责对工程实际存在或潜在的的不合格因素进行调查分析； 5）、依据实测实量成果，加强施工过程动态质量监控管理； 6）、各阶段与实测实量小组做好实测实量工作，做好各项记录； 7）、负责向上级汇报各分部分项实测实量成绩，确保实测实量资料的完整、准确。 8）、落实实测实量相关工作，做好相关实测实量资料汇总工作，确保相关资料的完整无缺； 9）、经常检查相关各类仪器，计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。 四、实施管理: 1、利用实测实量工作会议，做好宣传教育及培训工作，积极贯彻实测实量相关标准来控制实测实量工作的有序进行。 2、在整个施工过程中，实施全程管理，在施工的各个阶段对控制点，进行管理和监督，进行预先控制，避免导致误差累积。 3、针对本项目特点，在施工现场内布置宣传图牌，宣传标语，定期对职工进行相关知识培训，增强职工的意识。 4、每次实测时会同监理一起测量或监理旁站监督。实测后将垂直度、平整度实测数据及时上墙，其他数据由现场实测人员记录在固定的表格上，以备统计和分析。 实测实量上墙印章 实测实量数据统计及分析样表 5、每周开一次质量专项例会，例会上将本周的实测实量结果进行通报和评比，查找质量原因，对在测量过程中出现的问题及时解决。 6