中国家具企人才与战略危机与管理策略.docVIP

中国家具企业人才与战略危机与管理策略 XXX家具公司企业危机与管理策略姓名：郭勇军摘要：人才是企业的第一资本，战略是企业能否持续健康发展的保障；居安思危才是职业经理人最基本的管理能力的体现。本文通过对中国家具行业的起源与通病成因分析，以笔者多年在家具行业工作的经历并结合XXX公司人力资源与战略管理现状，详细介绍了家具企业内部的人才与战略运营危机实例，并利用SWOT分析工具和战略管理过程图对公司人才与战略发展的有关要点进行分析和阐述，提出家具行业中普遍存在的共性和个性问题，并针对问题提出了解决问题的管理策略与方法，意在引起家具同行业对人才与战略管理的关注和了解，并以更有效的企业经营管理方法来强化企业管理、增强我国国民经济与实力，从而达到在家具行业实际管理工作中的推广和应用目的，为中国家具产业走向世界并做大做强奠定坚实的管理基础。关键词：XXX家具公司 企业危机??管理策略目? ???录前言第一章??中国家具发展史1.1中国家具业发展历程1.2中国家具业面临的主要危机——人才与战略危机第二章??XXX家具公司人才与战略危机的现状分析2.1XXX公司经营性质与特点2.2XXX公司人才与战略危机2.2.1人才危机与成因分析2.2.2战略危机与成因分析第三章??解决XXX公司人才与战略危机的思路3.1解决人才危机的管理思路3.2解决战略危机的管理思路3.3管理策略第四章??结论参考文献前言衣食住行是人类生活最基本、最重要的组成部分。“家具”作为人们生活必备品的代表，重点体现出了人们的生活水平、生活方式、审美能力与社会地位。我国家具行业正是随着改革开放的不断深入、在其他行业（特别是在房地产业）迅猛发展下而迅速成长起来，家具行业成为中国产业链中举足轻重的地位。十多年来，国内家具的不断发展使家具产业有如雨后春笋般地快速成长势头；全球家具产业也以每年10%的成长率快速递增。中国加入WTO后，随着国外家具业的强势冲击、中国政府的政策性规定、消费者消费观念的逐步成熟、就业观的改变、市场与品牌等重要因素影响，迫使中国家具产业要想发展，就必须不断的形成行业自律与规范、重新调整经营策略，从而使中国家具产业进入了“重新洗牌”的二次创业格局。之所以定义为“重新洗牌”，就是行业人才与经营战略的重新整合，也是家具行业目前乃至制约本行业将来发展的突出的、焦点的问题；更是本文之所以提出中国家具行业亟待解决的问题（人才与战略危机）与解决问题的方法（危机管理）的重点意义所在。中国家具业有着这样的发展规律性：内地家具看广东，广东家具看深圳。本人拥有深圳家具行业8年高层的企业全面经营管理经验，并着重于家具行业的经营实践和管理研究工作。XXX家具是西部家具行业的龙头企业，同样面临着激烈的市场竞争与残酷的“洗牌”现实。通过对XXX公司的案例研究与分析，并提出了解决问题的管理策略，对指导本企业的快速成长乃至提升西部及中国国内家具业的整体发展，有着重要而深远的意义与价值。第一章??中国家具发展史1.1中国家具业发展历程中国家具的起源是世界家具史上最早的国家之一，其发展随着社会化的进程经历了多层次的变革。以明清家具作为中国家具的代表，在当今世界人们的生活与工作中，无论从实用、鉴赏或者是收藏上，还是象征主人的生活品位与地位上，仍然有着重要而深远的意义。1.1.1中国家具的起源与发展史中国家具起源于夏朝，经历了不同时期、七个阶段的发展历程与变革：第一阶段——夏、商、周：中国早期家具的雏形阶段，开始第一个家具命名为“榻”；第二阶段——春秋、战国及两汉：比较低矮的家具诞生；第三阶段——魏、晋、南北朝：高形家具的出现；第四阶段——隋唐及五代：高形家具盛典时期，高矮形家具并存发展；第五阶段——宋、元：高矮形家具较多、繁杂；第六阶段——明：中国家具的鼎盛时期（因工具、工艺、材质的发展与成熟）；第七阶段——清：家具的衰退期，但明清家具是中国家具的最具影响力的代表。1.1.2近代时期的家具（古典家具）??　在统治阶级（如宫廷、官府）的家具，他们大多追求繁锁的装饰，采用陶瓷、玉石、象牙、贝壳等做装饰，特别是宫廷家具采用工艺美术的雕漆、雕填、描金等手法制成漆木家具。广大的民间家具制造业追求适用、经济为主；加工方法大多是手工作业。??　19世纪后半叶，它是一种保持前期传统的形式，仅在局部杂以中西混合雕饰的家具。后来沿海的一些通商口岸相继出现了有外商投资开办的家具厂，有从事经营中国传统家具的，有专门仿制欧洲古典形式或美式家具的。中国家具的近代家具就是在这些外来因素的影响下出现了新的变革。无论是品种、形式、结构和工艺都发生了很大的变化。??　20世纪30～40年代，随着西方各种设计思潮的交流与传播，中国近代家具在沿海的一些大城市呈现