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产品定位报告样本参考2 第三部分：客户定位 从产品特色上看 案名+LOGO 说明文字：案名关键字 案名详解 第三部分：客户定位 从产品定位上看 案名+LOGO 说明文字：案名关键字 案名详解 第三部分：客户定位 从生活氛围上看 案名+LOGO 说明文字：案名关键字 案名详解 第三部分：客户定位 分案名 案名说明 A类产品：案名 B类产品：案名 案名说明 第四部分：项目方案选型 未来发展板块 片区未来发展前景 片区卫星图片 第四部分：项目方案选型 产品选择 主力客户需求的是A类B类产品 结合项目经济技术指标和成本考虑 首先进行两大类产品的和湿度，然后再考虑其结合的可能性 第四部分：项目方案选型 ?? ?? ?? ? ?? ?? ? ?? ? ?? ? ? ?? ? ?? ? ?? ?? 评价 5 5 5.24 3 3.88 9.4 10 0.98 9.9 9.2 18 分类 得分 0.05 0.075 0.075 0.05 0.1 0.1 0.1 0.035 0.125 0.115 0.175 分类 权重 市场 环境 人口 环境 场地 情况 经济 环境 自然 景观 城市 规划 生活 配套 周边 医疗 商业 环境 人文 环境 交通 条件 分类 指标 改善后A类产品评价 改善后B类产品评价 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ?? ? ?? ? ? ?? 评价 4 1.66 16 4.5 9.4 8.8 2.5 0.65 6.6 3.7 6.9 分类 得分 0.05 0.075 0.075 0.05 0.1 0.1 0.1 0.035 0.125 0.115 0.175 分类 权重 市场 环境 人口 环境 场地 情况 经济 环境 自然 景观 城市 规划 生活 配套 周边 医疗 商业 环境 人文 环境 交通 条件 分类 指标 第四部分：项目方案选型 分析结论 1、地块技术指标是否符合开发要求 理由分析 2、未来本地块是否适合开发A B类物业 理由分析 第四部分：项目方案选型 威胁 机会 劣势 优势 SWOT分析 第四部分：项目方案选型 合计 酒店公寓 商业街 文体娱乐 备注 建筑面积 物业类型 产品类型选择：商用区域物业类型组合方案 第四部分：项目方案选型 须额外关注的特殊情况 关键驱动因素 B方案 A方案 方案名称 地块物业发展的集中可能方案 第四部分：项目方案选型 综合比较待选方案在投资回报 开发风险 销售难度 品牌形象等方面的收益 几种方案投资回报 开发风险 销售难度 品牌形象等的横向比较 由图表得出结论，选择投资回报高，销售难度低，风险小的方案 第五部分：产品策划 策略一： 策略二： 第五部分：产品策划 鉴于目标客户在需求上对细节偏好，加上本项目主力户型 被产品概念定义为： 定位阐述： 关键字 产品档次 产品组合 产品支撑 第五部分：产品策划 产品策划内容 1、规划分析 2、立面风格 3、景观建议 4、户型设计 5、配套建议 6、价格建议 第五部分：产品策划 地块资源分析 地块规划图 地块规划说明 1、 2、 3、 …….. 第五部分：产品策划 总体功能分区 地块规划图 1、商用区域 2、A类产品 3、B类产品 说明主要考虑因素 品控中心宋耕晨 为AAA项目制订致胜的产品策略 （规划中的未来新城大盘类） AAA项目初步认知 项目的基本情况：未来的BB区位/建设中的轨道交通----- 区位描述：项目所属的BB区是集商务办公、体育运动、服装展销、商业服务、旅游度假、 休闲娱乐、生活居住为一体的现代化城市中心区，是嘉定最为重要的公共活动中心，是未来 的城市核心； 轨道交通：CC线这一条BB区未来发展的生命线，将把市中心的繁荣和繁华引入BB 地块图 南邻 北靠 东 西 属于BB新城核心地块 本项目地块编号为DDDDDD 策略思路 本项目市场策略的决策思路 同类型项目借鉴 案例借鉴 在市场中的地位 产品定位 客户需求 土地市场属性解析 土地产品属性评估 土地建设产品选型 第一部分：案例借鉴-同类型项目借鉴  从“轨道+新城“这一核心资源出发寻找项目的正确定位 发现深圳、乃至全国类似的成功项目 核心问题如何解决？ 把区域性的普通住宅项目上升到全市性的“新城市运动＂高度 突