开展“大干季度 决胜夺全年”活动及步骤.docVIP

大干四季度 决胜夺全年 今年的头9个月，我公司克服了铁粉市场疲软等不利因素,经过公司全体员工的共同努力，各方面都取得了可喜的成绩，但是整个铁粉市场形势不容乐观。在最后的三个月里，全体干部职工必须认清严峻形势，把握有利时机，切实增强大局意识和紧迫意识，为决战决胜全年做出最大的努力。为此，公司决定开展以增产提质、安全高效、节能降耗为目标的“大干四季度，决胜夺全年”活动，具体实施如下 第一，活动内容 1、安全生产 在四季度的生产中应加强安全意识，确保人员及设备安全，安全事故为0。 2、增产提质 确保在完成正常下达的生产任务的基础上再增加10%的产量，保证质量的稳定性。 3节能降耗 从细节入手，增强节约意识，减少跑冒滴漏，降低生产成本。 第二，活动时间及活动方式 活动时间：本次活动时间为10月1日至12月31日。 活动方式：公司以车间为单位，车间以班组为单位开展生产竞赛。每月评比，优胜者授予优胜红旗，并给予物质奖励。班组仍按现有评比方式进行评比。车间按质量、产量、生产成本、节能降耗及安全五个方面进行评比。产量：30分，以完成月度计划的百分数为评比标准，第一名得分30分，第二名得25分，第三名得20分。质量：20分，以铁精粉品位为评比标准65%±0.5，不超出范围得20分，每超出0.5%减5分。生产成本20分，以前九个月生产成本为基础，矿石处理成本低者得20分，每增加1元少得2分。节能降耗:24分,主要是从电能、油料及其他材料消耗入手，每项各占8分，分别以前三个月顿矿处理平均耗用量为基数，每超出1%减1分，每降低1%加1分。安全：6分，存在安全隐患减1分，出现安全事故不得分。 第三、活动评比小组 组 长： 副组长： 成 员： 各车间要以本次活动为契机，积极发动，充分调动各位员 工的积极性，争取一个好成绩。 矿业有限公司 2012-10-10 “大干四季度决胜夺全年”活动开展步骤 一、学习发动阶段 该阶段于10月10日至10月13日止。 各单位必须利用班前、班后会的机会，组织专门学习，做到广大干部、职工掌握本次活动的全部内容，深刻认识本次活动的重大意义，调动干部、职工参入活动的积极性。同时，各单位要根据活动要求，结合本单位实际，制定详细、可行的活动开展计划，提出自己的奋斗目标，每个阶段的步骤、模式及奖惩措施，形成书面材料，于10月14日上报活动领导小组备存，并统一上报公司领导审阅。该阶段责任人为各单位主要负责人。 活动开展阶段 该阶段于10月14日至12月31日止。 该阶段共分三小段，即每月作为一个小段，每月26日作为该小段总结日；每个小段应有实实在在的活动内容、方式及重点要达到的目标，并进行总结，形成书面材料于该月28日报活动领导小组备存。该阶段责任人为各单位主要负责人。 三、检查总结表彰阶段 该阶段于12月27日至12月31日止。 该阶段活动领导小组将汇总各小段结果，进行综合评定，评选出该次活动的最终优胜者，报公司领导，统一予以表彰，并进行活 动总结，形成文字材料报公司领导。该阶段责任人为活动评比小组负责人。 注：本次活动领导小组办公室设于企管部 “大干四季度决胜夺全年”活动 领 导 小 组 2012年10月11日