王志纲星河湾提案概述.pptVIP

星河湾个案 王志纲工作室 2001年6月 王志纲工作室策划及顾问咨询工作流程 一、大势把握 （一）对市场、企业、项目的评估 1、市场评估 ●核心结论： ﹡华南板块将是未来广州市的新城市中心,也是未来广州房地产竞争的焦点,是广州未来最适合人居住的区域； ﹡广州楼市新的行业标准正在树立； ﹡华南板块呼唤着新郊区住宅的出现，不再是低价位、低成本的房子，而是个性化的高尚住宅。 一、大势把握 （一）对市场、企业、项目的评估 1、市场评估 ● 理论支撑： 城市化发展阶段论： 庸俗城市化——5+2模式——逆城市化。 2、项目条件评估 ●核心结论： 新广州的门户和桥头堡地位； 周边娱乐休闲资源丰富，但生活配套相对缺乏。 ●理论支撑： 彰显优势资源； 将劣势转化为优势潜能。 一、大势把握 （一）对市场、企业、项目的评估 3、企业能力评估 ● 核心结论： ﹡三大优势： 有实力、有良好的社会资源、制造一个精品的心愿 ﹡三大劣势： 没有