人力资源战与规划总结.docVIP

导论 人力资源战略与规划概述 人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量与质量两个方面；而在侠义上是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力 人力资源的特征：例子+内容--P4-5 人力资源具有能动性 人力资源具有再生性 人力资源具有两重性 人力资源具有社会性 人力资源管理：是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力，物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想，心理和行为进行恰当地引导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 人力资源管理的基本任务就是招人，用人，育人，留人。 人力资源管理的基本目的是建立一支庞大的高素质，高境界和高度团结的队伍，以及创造出一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供保障。 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责--考过 人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想，战略目标，以及实现这个目标所需的战略措施。理解这个概念应把握三点：1）科学的人力资源环境分析是前提2）确实实现人力资源管理目标的职能活动是关键3）实现组织目标是根本 企业战略一般分为三个层次：公司战略，竞争战略和职能战略。公司战略是企业的长远发展方向，决定着