第七章 材料备管理.pptVIP

第一节 材料储备管理概述 一、材料储备管理的意义 材料储备：材料脱离了生产管理过程，尚未进入再生产消耗过程而以在库、在途、待验、加工等多种形态停留在流通领域和生产领域的过程。 1、材料储备可以解决材料生产和材料消耗之间的矛盾。空间上：地理位置时间上：生产时间；消耗时间 2、实施材料储备过程中的初步加工，提高材料供应的成品化和配套化材料在初使用前进行初步加工。如：钢筋的冷拉、冷拔、切断等3、完善储备功能，实现储备利润 专业储备 企业内部储备 二、材料储备的分类 按照材料储备所处的领域和所在的环节，分为： 生产储备 流通储备 国家储备 其中生产储备又分为 经常储备 保险储备 季节储备 生产储备：建筑企业的材料储备，是为保证生产进行，材料不间断供应而建立的储备。 1、经常储备（周转储备）：企业在正常供应条件下，两次材料到货的间隔期中，为保证生产的正常进行而保存的材料储备。 最高经常储备：刚进货后达到的最大材料储备 最低经常储备：下批材料到料前，降低最低时的材料储备 供应间隔期：两次到料之间的时间间隔 到货批量：每批到货量 均衡消耗、等间隔、等批量到货条件下材料库存曲线 随机型消耗和随机型到货条件下储备量曲线 2、保险储备： 材料不能按期到货或到货不合用或材料消耗速度加快等情况下，为保证施工生产需要而建立的保险性材料库存。 不需要对每种材料都建立，对施工生产影响不大的材料等