CEO的成长.docxVIP

我一直有个问题，CEO们是如何从小职员一步一步做到今天的职位的？总有些规律可循吧？日前，腾讯科技大规模展开以互联网、IT业界为主的CEO成长路径调查，就想部分揭开这个规律。在历时半月，我们通过发放问卷的形式，邀请了100多位CEO参与，最终有超过60位CEO热情回复，和大家分享了他们的成长经历。 最终的调查结果显示，他/她们总会有一些有趣的共性：超过6成的CEO跳槽在2到4次之间，他们和我们一样，也是凡人。其中24%的CEO是在最近这一两年跳槽到现在的职位上的。同样，有6成以上CEO都是先工作再逐步确定的方向。还有2个人认为，自己是逐步被工作推到这个地位的。剩下的比例37%比例的CEO才明确回复说，自己从一毕业开始就明确了未来的方向。这个结果对刚参加工作的朋友来说很有参考意义。要知道，今天暂时不开心、工作暂时不好无所谓，明天总是会有机会腾飞。不过，什么是推动职业腾飞的助燃剂呢？想起了和前百度副总裁、著名主持人梁冬的访谈，他告诉我说，读大学的时候无意中和一位老师聊天，没想到老师跳槽到了凤凰卫视，于是他被带到了凤凰卫视做主持人，此后的一步一步几乎都是被选择的状态，成长为著名的主持人。直到他自己做主跳槽到了百度。他总结这个被动的成长过程说，能力或有大小，但自己真诚地对待了那份工作。真诚！对吧！这是调查所不能揭示的东西，好在腾讯科技也邀请了多位CEO接受我们的访谈或采访，通过表述他们向我们揭示了这些数字背后的东西。唐骏和张亚勤或是特例。最近张亚勤的新书出版了，他在其中讲述的成长故事是，每次都有一个明确的目标，清楚自己要去做什么，这个习惯从他还是学生时就已经是这样。因此不断努力，不断抓住机会，成长为今天的微软亚太研发集团主席。关于打工皇帝唐骏，我曾经和他开过一个玩笑，说为什么他会受到这么大关注，是因为他是一个和你我一样的普通人，在高校里也追女朋友，也没什么有权势的爸爸，但是他通过站在有关部门门口争取留学的指标、通过上班后设定目标为自己的成长奠定了基础。也可以说他们很运气，如微软中国总裁的不断变动，给了唐骏一个机会。不过，事情到了这里又走了一个圆圈：如果他之前对工作不真诚，不做好努力，这个机会也不会掉到他的头上。如上所述，时时认真对待工作，当他们要跳槽的时候才有好的跳板。这时，6成以上CEO认为是现有平台没有成长空间，或是新的领域更符合自己的兴趣。这似乎给我们借鉴，当我们后续选择工作的时候，兴趣和爱好、成长空间也要多想想。当然，这个是和职业规划紧密相关的，他们中许多人也建议，职业规划3年修订一次为宜。调查结果也显示，CEO们除了会跳槽外，也会有迷茫，这就更加像我们凡人了（呵呵，当然是玩笑了，他们本来就是凡人嘛）。他们经常有会苦恼，会有许多产业变化的机会让他们忧虑，抉择。因此，有45%左右的CEO通过不断升职来充实自己，还有34%的CEO会通过去拜会各个领域的专家、从业者，通过和他们交谈的方式来获得提升。这也是一个很好的法子。我们也问了些平庸的问题，如学历重要不重要？很多CEO都回答不重要，还是能力重要。还有同事关系重要不重要？这个答案无需看也能知道是肯定的。什么年龄段重要？有人认为是30岁前，更多认为啥时都重要。这些只是参考。2010年的开年策划，腾讯科技将目光放在了CEO们的成长上，正是希望，在新的一年，给每一位网友一个好的参考：小职员也有机会，能成长为大CEO！只要我们真诚对待工作。报告解读：- 52%参与调查的CEO认为，学历重要，但只有14%的CEO认为非常重要。认为一般或能力更重要的CEO则占到调查总数的34%。这反映出，在学历盛行的业界，越来越多的CEO注重能力的锻炼与培养。- 6成CEO回看自己的成长历程，都认为自己是先参加工作，后逐步确定努力的方向与目标，3%的CEO认为自己是不断被工作和大环境推到今天这个位置上。与之相比，另外37%的CEO目标明确，从毕业时就确定了自己要努力的方向和工作领域。如果细看调查，这部分人以互联网领域中的创业者为多。许多我们所熟识的CEO都是这一选项的赞同者。- 5成CEO在不到3年的时间内完成自己职业生涯中的第一次重要升职。有26%的CEO在3到5年内完成了这一提升，24%的CEO所费时间略长，超过5年。这里或有对重要提升的定义不同，但也可看的出早提升对职业生涯的重要影响。- 年龄段的调查其实和第一次升职的调查紧密结合。这个结果显示出，半数CEO认为30岁前是职业发展的重要年龄段。剩下的CEO中，36%认为任何年龄段都是重要的，都可以不断获得发展与提升。- 毫无疑问，所有的CEO都认为处理好公司同事关系重要，很重要，非常重要。-但是如何正确处理同事们之间的关系确实有意思的事情，5成CEO认为正常处理就可以，就像咱们常说的该怎么着就怎么着，有25%的CEO鼓励生活工作打成一片，另外2成CEO坚持