第五章 连锁配企业发展战略.pptVIP

第五章 连锁配送企业发展战略 第一节 连锁配送企业发展战略模式 第二节 连锁配送企业发展战略定位 第三节 连锁配送企业资源整合 第四节 连锁配送企业的知识管理与机制创新 本章重点: 连锁配送企业发展的战略定位 连锁配送企业战略调整的概念、途径 连锁配送企业资源整合的概念 连锁配送企业资源整合的实现途径 第一节 连锁配送企业发展战略模式 一、企业战略的概念与分类 （一）企业战略的概念 企业战略是指能使企业在所处市场竞争中获胜的一整套目标、计划以及方针政策。 企业战略的特征：指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。 （二）企业战略的分类 1、市场先占者战略（first to market） 2、快速跟进者战略（fast follower） 3、成本最小化或最后占领市场战略（cost minimizer） 4、市场细分战略（specialist） 二、连锁配送企业发展战略的构成要素 产品与市场范围——经营范围 企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业目前与其外部坏境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 增长向量——资源配置 企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。 竞争优势 企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞