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研发体系介绍 课程目录 研发部组织结构 相关部门负责人名单 与兄弟部门的接口 业务流程 研发部组织结构-矩阵 研发部组织结构-产品线 研发部职责 负责跟踪业界技术和产品发展趋势，分析市场和客户需求，根据公司的发展战略，制订研发战略、技术与产品开发规划； 负责制订新技术、新产品和新解决方案的开发计划，并组织实施； 负责承担或参与国际/国家/行业标准的制订工作； 负责制订公司产品和技术标准； 负责使公司产品通过国内外相关认证。 产品线 产品规划 产品开发 产品推广 产品生命周期管理 工业过程分析方向 环保方向 环保监测总体解决方案 软件产品 聚光科技监控数据传输能力建设的特点 模块化设计的环保监控平台 产品线接口 研究中心 新产品技术预研 产品应用开发 新产品开发 技术创新改进积累 实验环境和设备的维持、维护 知识产权工作新产品预处理或器件技术预研 预处理应用开发 生产工程支持 新产品预处理或器件技术预研 预处理应用开发 新产品开发 生产和工程支持 负责人：陈生龙 开发中心 产品开发 平台和技术的规划和建设 对内对外协作 开发中心-公共技术部 标准化、模块化建设 新产品的关键设计和评审 专项设计 软件业务部 软件产品及平台的开发与测试 环保产品、安全产品软件开发 系统集成技术 负责人：孙斌强 行业解决方案部 整合公司内外部资源，为行业提供全面解决方案 新行业的快速介入 已有行业的业务发展 负责人：陈人 行业解决方案部-产品规划部 信息收集调研和判断：未来发展的技术、产品和初步市场情况； 信息收集调研和筛选：现有产品线新的技术路线、产品； 承担公司新技术平台对外交流和合作资源选择、争取； 为公司新技术平台吸引、培养人才，做好新技术平台发展人才储备 负责人：闻路红 行业解决方案部-资料开发部 产品用户资料开发 公司市场资料及项目发展资料的开发与维护 负责人：刘波 知识产权部 制订和完善公司的知识产权战略 检索公司与研发项目前、中、后的相关专利文献，规避专利侵权 分析产品中的知识资产，挖掘研发中的技术创新，根据情况申请中国或国外专利并维护 通过检索专利文献跟踪竞争对手的技术进展，制定应对措施，并应对竞争对手可能的专利侵权 对必要的软件著作权进行登记，并作软件产品登记 加强知识产权知识培训，提高员工知识产权保护意识，推动知识产权工作 负责人：孙敬文（由研究中心总监顾海涛分管） 研发管理部 研发管理体系的建立、实施与持续改进 协助项目经理进行项目管理，推动项目共同达成项目目标 针对重要质量问题进行回溯，识别根源，并对管理系统进行改进 管理公司级技术资料、档案资料及其他重要文件 组织研发部培训，实施绩效考核、任职资格管理 为研发部内部提供行政支持 负责人：陈训龙 北京聚光世达 新产品技术预研 产品应用开发 生产工程、市场销售、项目发展支持 知识产权 实验室环境和设备 无锡研究所 物联网业务 安全产品线的部分产品 水质产品线的部分产品 负责人：张艳辉 为什么要进行产品研发管理 公司战略－国际一流 竞争对手－Thermo、西门子、ABB、岛津 关注研发－核心竞争力 研发困难－人员，领域，客户 研发管理－过程保证质量 管理体系 聚光目前的研发管理体系？ IPD （集成产品开发 ） 郭士纳 《谁说大象不能跳舞》 IPD Integrated Product Development PRTM公司推广的基于PACE的产品开发理论。IBM公司、华为、中兴、方太等企业中有较成功的运用。 是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。 是以产品运营为主线的流程管理解决方法。 IPD IPD IPD 项目类型 阶段流程 新产品开发项目 新产品开发项目 立项项目开工会： 项目任务书 成立核心小组 获得资源 新产品开发项目 概念阶段： 需求开发（收集、分析） 《产品包需求》 客户需要什么？我们要做什么？ 新产品开发项目 计划阶段： 需求分解与分配 系统规格设计 子系统规格分解细化 各子系统概要设计 我们应该怎么做？ 新产品开发项目 开发阶段： 各子系统、模块详细设计、开发和单元测试 集成测试，不断重复的过程，形成样机 系统测试 按照确定的需求和方案，我们来做吧 新产品开发项目 验证阶段： 用户测试（BETA测试） 试生产 认证 我们做的产品是客户需要的吗？ 新产品开发项目 发布阶段： 进行产品发布； 项目总结。 IPD 新产品开发项目 产品预研项目 产品改进项目 应用开发项目 技术/应用预研项目 技术开发项目 阶段流程 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期阶段 TR5 CDCP PDCP ADCP GA