2014世界顶级物业五大行研究比较.docxVIP

戴德梁行在三类业务能力中，前期策划是戴德梁行的强项。如案例所示，华润万象城61亿元的年销售额以及北京新光天地75亿元的年销售额跟戴德梁行准确的前期策划定位有着莫大的关系。另外，在戴德梁行众多案例中，七成以上的案例项目涉前期策划环节，包含市场调研和宏观环境分析。在招商代理方面，戴德梁行稍逊色于其前期策划能力。在案例华润万象城与北京新光天地中，戴德梁行亦参与其中的招商环节。例如在新光天地项目中，戴德梁行作为招商代理成功地引入了GUCCI、Prada、COACH、Franck Moller、Bally、Dunhill等国际一线时装品牌，与新光天地打造成为“中高端国际百货”的定位相匹配。在物业管理方面，戴德梁行稍显薄弱。在众多案例中，只有少数涉及物业管理环节，案例丰富度缺乏。但在深圳信兴广场地王商业中心，戴德梁行在其中扮演物业管理的角色。第一太平戴维斯前期策划是第一太平戴维斯的强项业务，尤其在市场调研环节。较作为招商代理的项目中，第一太平戴维斯作为前期策划顾问的案例更为丰富。例如作为正佳广场的商业顾问，以及为广州天河城提供商业规划建议。在招商代理方面，虽然相关案例数量不及前期策划案例数量，但在太古汇案例中，第一太平戴维斯作为项目商业部分独家招商代理，完成了100%的出租率。在物业管理方面，第一太平戴维斯业务量虽多于作为招商代理的业务量，但案例集中于写字楼类商业地产方面，购物中心类商业地产知