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企业规范化管理实施技术 【课程背景】 据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为2.9年，远不到世界企业平均寿命的一半。 中国企业为何如此短命？ 这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则，而仅仅注重市场机会的挖掘和攫取。他们抓住一个市场机会，发一笔财，兴旺三五年。一当基础管理水平高，游戏规则健全完整的竞争对手，进入竞争角斗场，挥着高质量、低成本的法宝叫阵时，这些企业除了落荒而逃之外，就只能疲于应战，力竭气尽后倒下，成为竞争对手的美餐。 你可知道，联想、海尔、蒙牛的奇迹，是靠什么创造出来的吗？ 一套完整健全，并且行之有效的游戏规则。 你可知道松下后发制人发展战略，为何能每每得手吗？ 这是因为它有一套行之有效而且健全稳定的游戏规则。 所有人都明白，成规模的企业，要保持稳定发展，就必须完成管理团队职业化历史性转变。可很多老板在管理团队职业化的路上刚一起步，就遭受挫折，不得不退回去。你可知道这是为什么吗？ 这是因为他的企业没有健全完整，行之有效的游戏规则，企业组织的运行只能靠老板的魅力和权力推动。 你希望你的企业健康长寿，长保辉煌吗？ 那就全面实现规范化管理，真正提升你企业的基础管理水平吧。 你希望你的企业拥有核心竞争力，能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地吗？ 那就全面实施规范化管理，建立健全你企