2016第二章人力资源计划.pptVIP

第二章 人力资源计划 人力资源计划的概念 谁来做人力资源计划？ 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容 人力资源计划的具体技术 有关人员在制定人力资源计划中的作用 人力资源计划的模型 内容模型 步骤模型 人力资源计划的意义 在人力资源方面确保实施企业的目标； 具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项； 对企业需要的人力资源作适当的储备； 对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警； 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。 影响因素 1．宏观经济剧变 2．企业管理层更变 3．政府的政策法规 4．技术创新换代 5．企业的经营状况 6．企业的人力资源部门人员的素质 ? 人力资源需求预测 总体需求结构分析预测法 NHR=P+C-T NHR：未来一段时间内需要的人力资源 P：现有的人力资源 C：未来一段时间内需要增 减的人力资源 T：由于技术提高或设备改 进节省的人力资源 例：某公司目前员工是200人，在三年后由于业务发展需要增加100人，但由于技术提高可以节省25人。 三年后需要的人力资源是多少？ P=200；C=100；T=25； NHR=200+100-25=275 成本分析预测法 NHR= TB /[（S+BN+W+O）×（1+a%·T）] NHR：未来一段时间内需要的人力资源； TB：未来一段时间内人力资源预算总