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中冶集团资金集中管理案例浅析中国资金管理网2013/07/05随着企业管理水平的不断提高，加强资金集中管理已经成为众多企业集团的共识，越来越多的企业集团开始以各种模式推进资金集中管理工作。随着企业管理水平的不断提高，加强资金集中管理已经成为众多企业集团的共识，越来越多的企业集团开始以各种模式推进资金集中管理工作。但在这一过程中，笔者也发现，有相当一部分企业集团对资金集中管理目标的认识还不够清晰。以笔者的观点来看，加强资金集中管理只是手段和措施，真正目的是为了提高企业集团整体的管理水平。作为世界500强企业之一的中国冶金科工集团有限公司，在推进资金集中管理的过程中，通过不断的实践和摸索，深入剖析集团经营的特点，明确资金集中管理的战略目标，不仅提高了集团的资金管理能力，更是带动了集团整体经营管理水平的提升。 一、中冶集团的基本情况 中国冶金科工集团有限公司(以下简称“中冶集团”)前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建“大集团、大公司”的设想要求，经国务院批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财