柏明顿管理顾问从有限公司领导力发展模块.docVIP

柏明顿管理顾问有限公司咨询项目功能模块介绍 领导力发展介绍 什么是领导力发展 By……do…….to…….. 领导力发展，是指拓展一个人的能力，使其有效胜任领导的角色与过程。领导角色与过程包括：帮助确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员间维持承诺。 为什么要建立领导力模型---模块收益 方案价值 系统性——结合公司战略与目标、企业文化，系统考虑和设计 针对性——针对企业实际存在的领导力培养问题，提出有效的方案 操作性——提供容易领会和掌握的领导力培养体系设计方法和技巧 过程价值 转移领导力培养与继任计划体系设计等方法 帮助HR部门与公司董事会、决策团队推动领导力培养方案实施 无形价值 先进的领导力培养与继任计划理念和思想，并形成共识 使公司战略与核心价值观落地 规避领导力培养与继任计划中的误区 如何建立领导力模型 基本思路（或主要流程） 主要工具 领导力模型 提升组织整体的领导力水平，有赖于对促进组织成功的核心领导能力和行为的识别。领导力模型是组织进行领导力发展的基本工具，它需要在明晰组织战略目标的基础上，确认组织的经营策略，从而分析确认所需的组织能力，并由此推导出领导力的具体胜任力标准。 领导力测评工具 判断一个人是否能胜任未来的领导角色，一个恰当的方式是客观而系统地观察分析他在特定的角色下做出何种反应来解决问题。根据对象的不