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施工总承包管理模式在公路建设 项目中的实践 业主方建设工程项目管理的方式 １　业主方自行项目管理； ２　业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（即所谓的交钥匙工程）； ３　业主方委托总承包公司通过合同关系与业主人员共同进行项目管理。 业主方自行项目管理组织图 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务组织关系图 ３业主方委托总承包公司通过合同关系与业主人员共同进行项目管理组织关系图 目前制约我国工程总承包和项目管理开展的主要问题 １建筑业企业普遍缺乏设计功能。 ２建筑业企业融资能力相当不足。?? ３建筑业企业缺乏具有工程总承包经验的复合型项 　　目管理人才。 ４法律的推动力不足和缺乏相关配套政策，工程总 　　承包难以形成主流模式。 ５业主认可程度低，市场发育不完善。 ６建筑业企业现有的企业资质设置不合理。 业主方委托总承包公司通过合同关系与业主人员共同进行项目管理的具体做法 1 业主负责的主要工作： （１）选择好设计单位、监理单位和施工总承包单位并与之签订 　　　　合同；负责征地拆迁工作 （２）负责重大的变更管理（如增加或减少车道、互通等）或市 　　　　场材料涨或跌幅超过一定界限的价差处理等； （３）对施工总承包单位进行进度、质量、安全等监管并按合同 　　　　要求及时对总承包单位进行计量支付。 2 总承包单位负责的主要工作： （１）与业主签订总