某建筑公司管理层目果标责任制考核手册.docVIP

某建筑公司管理层目标责任制考核手册(暂行) 推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，达成总体目标。准确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂钩，激励并提高员工参与目标管理的积极性，保证目标管理持续、有效运行的必不可少的手段。项目将按照PDCA（计划、执行、检查、修正）循环不断完善目标责任制考核，现将考核具体规定公布如下： 本项目实行五级目标分解和四级目标考核，具体见目标管理框图。目标考核的具体对象为主管级别（含主管）以下人员； 目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果与各责任人的效益直接挂钩，各考核流程力求做到准确、公正，如发现有不实考核，考核领导小组将对责任人进行扣分处罚； 每个考核期结束时，首先由各目标责任人按照要求进行自我评定，评定完成后交给部门主管进行部门评定，部门评定完成后统一交行政事务部以便目标考核领导小组进行最终评定，最终确定的总分数即为各目标责任人在考核期间内的目标达成度； 考核领导小组依据目标达成度确定目标责任人在考核期间内的效益分配。对于连续两个考勤期内基本考评分（不含领导附加分）为满分的职工额外增加10分作为奖励。规定每10分相当奖金系数的0.1点。 目标考核表评定完成后，由行政事务部发给目标责任人本人保存，用以查找不足，进而改进自身工作。 XX项目经理部 二○○X年X月 关于项目领导目标考核的规定(暂行) 项目领导班子成员作为项目高级管理者，对项目目标的达成和下属工作的持续改进负有不可推卸的责任。项目领导班子成员的目标考核依据考核期内目标达成度进行，在考核期内若被考核项目领导工作失误，按考核项扣分合计乘100元进行处罚；若未出现任何失误，按考核项总分乘100元进行奖励。具体参照下表。 被考核人：项目经理 考 核 项 扣分额 实际扣分 施工组织不合理导致窝工 5 安全隐患排除不力影响施工 2 排除物价上涨因素，项目总体成本较前期同等工作量增加1％ 2 后勤保障不力影响生产 1 业主、监理关系协调不善影响施工 1 合 计 11 被考核人：机械副经理 考 核 项 扣分额 实际扣分 设备保障不力导致窝工 5 安全隐患排除不力影响施工 2 排除物价上涨因素，项目设备成本较前期同等工作量增加1％ 2 地方问题解决不力影响生产 1 在安全、设备相关事务上与业主、监理关系协调不善影响施工 1 合 计 11 被考核人：总工程师 考 核 项 扣分额 实际扣分 材料保障不力导致窝工 5 质量隐患排除不力影响施工 3 排除物价上涨因素，项目材料成本较前期同等工作量增加1％ 2 在技术、质量相关事务上与业主、监理关系协调不善影响施工 1 合 计 11 XX项目经理部 二○○X年X月 关于操作层目标考核的规定(暂行) 项目操作层的目标达成度直接影响到项目总体目标的达成度。经理部依据被考核单位的工作完成情况进行考核，在考核期内，若被考核单位工作不力，经理部按考核项扣分合计乘100元对负责人进行处罚，同时按被考核单位工资总额×［1－（扣分合计÷100）］对被考核单位工资总额进行修正；若未出现任何失误，按考核项总分乘100元对负责人进行奖励，并按被被考核单位工资总额×［1＋（考核项总分合计÷100）］对被考核单位工资总额进行修正。具体考核项参照下表。 被考核单位：摊铺作业队 考 核 项 扣分额 实际扣分 业主或监理下书面通知投诉 2 每1公里中多于2个点宽度、厚度、压实度或平整度不满足要求 2 排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加1％ 2 安全防范工作不力，导致小事故发生，造成2000元以内经济损失 2 未按要求穿戴反光背心，配戴上岗证，现场组织混乱，工具、餐盒等小物件乱丢乱放，不符合文明施工要求 2 合 计 10 被考核单位：沥青拌合厂 考 核 项 扣分额 实际扣分 业主或监理下书面通知投诉 2 每100车混合料中多于2车温度不满足要求或出现花白料 2 排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加1％ 2 安全防范工作不力，导致小事故发生，造成2000元以内经济损失 2 未按要求配戴上岗证和防护用品，现场组织混乱，工具、螺丝等小物件乱丢乱放，不符合文明施工要求 2 合 计 10 XX项目经理部 二○○X年X月 目标管理框图 项目经理目标： 1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关的指示 2.对项目生产经营、行政管理重大事项做出正确决策 3.与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系 4.维护领导班子的内部团结稳定，对班子工作提出改进意见 5.对主管部门持续改进进行指导和督促 6.公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督