某某公司项目前期项工作考核管理办法.docVIP

某某发电有限公司 项目前期工作考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强某某发电有限公司（以下简称省公司）项目前期工作管理，充分激励和调动前期工作人员的积极性与创造性，提高前期工作质量，加快项目开发进度，促进前期工作目标和发展战略顺利实现，结合当前实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于省公司管理并批准开展前期工作的各类项目。 第二章 考核原则和标准 第三条 省公司前期工作管理实行项目目标考核，按前期工作考核目标实现情况给予奖罚。主要考核原则： （一）实事求是、注重实效，促进前期工作加快进度。 （二）讲究质量，确保前期工作深度和广度。 （三）按规范、程序办事，确保前期工作有序推进。 （四）精神鼓励与物质奖励结合。 第四条 省公司项目前期工作设立年度绩效考核、项目核准奖励以及总经理特别奖三项考核奖励。 第五条 年度绩效考核以实现任务分解表确定的项目前期工作目标为前提，未实现控制目标给予相应标准扣罚。具体标准根据项目前期工作条件、实际工作难度和对省公司发展贡献，由省公司研究决定。 第六条 项目核准奖励以实现年度（阶段）核准控制目标为前提，实现核准即给予项目单位奖励，奖励资金原则上来自概算投资节余。 第七条 项目核准奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准： （一）火电项目 2×100万千瓦级项目 100万元 2×60万千瓦级项目 50万元 2×30万千瓦级项目 30万元 2×20万千瓦及以下项目 15万元 （二）水电项目 25万千瓦及以上项目 30万元 10～25万千瓦项目 20万元 5～10万千瓦项目 10万元 5万千瓦以下项目 5万元 （三）风电项目 10万千瓦及以上项目 20万元 5～10万千瓦项目 10万元 5万千瓦以下项目 5万元 （四）核电项目 2×100万千瓦以上项目 150万元 2×100万千瓦级项目 100万元 2×100万千瓦级以下项目 50万元 （五）煤炭项目 年产500万吨及以上项目 100万元 年产量90～500万吨 50万元 年产90万吨以下项目 30万元 上述电源项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。生物质发电等电源项目和多种产业项目可按容量或投资效益参照上述标准执行。 第八条 项目核准奖励应根据项目有关人员在实现核准目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按国家相关政策办理。 第九条 总经理特别奖以按时或超前完成以下“四项重大工作目标”的项目第一责任人、主要负责人为奖励对象。具体奖励额度根据项目前期工作业绩、实际工作难度和对省公司发展贡献，由省公司研究决定。 （一）报出“路条”。在完成相关论证的基础上，已通过省级投资主管部门向国家投资主管部门上报关于开展项目前期工作的申请并得到受理。 （二）取得“路条”。项目取得国家投资主管部门同意开展项目前期工作的批复文件。 （三）报出核准申请。在完成可研等相关论证的基础上，已通过省级投资主管部门向国家投资主管部门上报项目核准申请并得到受理。 （四）取得核准批复。项目取得国家投资主管部门核准批复文件。 第十条 在工作计划实施过程中，由于主观原因导致前期工作开展不力、逾期未完成年度工作计划或“四项重大工作目标”严重滞后的项目单位，省公司将视情况研究决定处罚意见并实施。 第十一条 项目单位根据省公司年度考核结果和本单位考核管理办法，对本单位工作人员进行奖罚，及时兑现并向省公司上报考核结果备案。对具体前期工作人员的奖罚，省公司规划发展部可依据掌握情况提出建议，由项目单位实施并报省公司备案。 第三章 职责划分 第十二条 省公司职责 （一）负责项目前期工作考核的审核、决策和监督； （二）负责审定省公司近、中、远期发展规划目标和项目年度工作目标； （三）负责研究确定各项目前期工作第一责任人和主要负责人； （四）研究确定对各项目的考核结果； （五）监督本办法的实施和奖惩结果的落实。 第十三条 省公司规划发展部职责 （一）负责项目前期考核工作的归口管理； （二）组织提出项目前期工作目标、考核的有关办法和标准； （三）负责对各项目单位工作的组织、协调、培训、指导和监督； （四）牵头负责考核办法的实施，提出奖惩建议。 第十四条 省公司有关部门职责 （一）参与制