保德煤矿班建设管理办法.docVIP

保德煤矿班组建设管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步推动保德煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》，结合当前保德煤矿班组建设开展实际情况，特制定本办法。 第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。 第三条 根据公司要求，保德煤矿推行班组建设坚持的原则 （一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 （二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 （三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 （四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 （五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 （六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 第四条 本办法适用于保德煤矿所属各单位、各区队。 第二章 组织与职责 第五条 成立保德煤矿班组建设领导小组 组 长：矿长 常务副组长：生产副矿长 掘进副总工程师 副组长：其他矿领导 成 员：安全管理办公室、生产办等各机关科室主任和科室班组建设负责人，各基层区队队长 领导小组下设办公室，办公室设在生产办，负责班组建设的日常协调工作。 第六条 成立保德煤矿班组建设课题