华电煤业集团有限公司精益化管理推行指导大纲20160322.docVIP

华电煤业集团有限公司 精益化管理推行指导大纲 二〇一六年三月 目 录 一、精益化管理的概念 1 二、开展精益化管理的重要意义 1 三、指导思想和工作原则 2 （一）指导思想 2 （二）工作原则 2 四、总体目标 3 五、成立推行机构 4 （一）精益化管理领导小组职责 4 （二）精益化管理办公室职责...............................................................5 六、精益化管理推行步骤 6 七、精益化管理体系 7 （一）安全管理模块 9 （二）生产组织模块 9 （三）设备效率模块 10 （四）煤炭销售模块 13 （五）工程建设模块 15 （六）物资管理模块 16 （七）信息化建设模块 17 （八）队伍建设模块 17 （九）投资规划管理模块 20 （十）财务管理模块 23 （十一）监察审计模块 28 （十二）7S模块 31 （十三）科技创新模块 31 （十四）行政办公模块 32 （十五）精益文化模块 33 八、构建保障体系 34 （一）组织机构保障 34 （二）制度体系保障 34 （三）考核体系保障 34 （四）精益文化体系保障 35 （五）人力资源保障 35 （六）创新体系保障 35 九、保障措施 36 （一）一把手工程，全员参与 36 （二）编制实施方案，逐步开展实施 3