创新管理复习题.doc

1企业创新管理学 一、单项 1.著名的霍桑采用哪种研究方法 A. 归纳法 B．演绎法 C．实验法 D．分析法 2.对于高层管理者重要，对于中层管理者和基层管理者较不重要的是 A．人际技能 B．技术技能 C．概念技能 D． 组织技能 3.（ ）被称为人事管理之父。 A、泰勒 B、亚当.斯密 C、罗伯特.欧文 D、享利.法约尔 4.目标管理适合于管理 A.工作 B.组织 C.管理者 D.工人 5.当代管理机构变革的一大趋势是 A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎 6.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会 A. 越大 B. 越小 C. 不变 D.不一定 7.下列不属于扁平结构的组织所具有的特征的是 A. 信息传递速度快 B. 每位主管能对下属进行详尽的指导 C.有利于下属发挥积极性和创造性 D.信息失真的可能性小 8.一家产品单一的跨国公司在世界各地拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么来划分部门。 A.区域 B. 职能 C.顾客 D.生产工艺 9.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大 A、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定 C、计划完善 D、不同下属工作岗位的分布比较分散 10.下列哪个不是外部招聘的优点。 A、被聘者具有外部竞争优势 B、能为组织输送新鲜血液 C、有利于被聘者迅速开展工作 D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 11.管理工作中居于主导地位的是 A.组织 B.计划 C.领导 D.控制 12.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是 A.权力 B.社交 C.成就 D.安全 13.1924——1932年间在美国西方电器公司所做的霍桑实验，标志着什么学说的产生。 A.科学管理 B.管理科学 C.决策理论 D.人际关系 14．在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是 A. 专制式? B. 民主式 ? C. 放任式? D. 压榨式 15.管理运动发生在 A.英国 B.法国 C.美国 D.欧洲 16.梅奥认为工人是A、 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 A、B、C、 D、 A、 B、C、 D、A、挑选和培养一流工人 B、推广标准化工作 C、提高劳动生产率 D、实行职能工长 二、多项 21．管理的基本特征有( ) A.管理的载体是组织 B.管理是一种文化现象 C.管理的主体是管理者 D.管理的重心是决策 E.管理的核心是处理好人际关系 22．矩阵组织的弱点有( ) A.稳定性较差 B.多头领导 C.适应性不强 D.灵活性不够 E.部门之间难以协调 23．X理论的要点包括（ ) A.一般人都是勤奋的 B.控制和惩罚不是唯一手段 C.多数人没有雄心大志，不愿负任何责任 D.多数人个人目标与组织目标相矛盾 E.多数人工作都是为了金钱与地位 24．上下级关系的数量减少就能( ) A增加管理宽度 B.增加管理层次 C减少管理宽度 D减少管理层次 E.对管理层次和管理宽度没有什么影响 25．四分图理论把领导行为归纳为( ) A.积极 B.上进 C.消极 D.体制 E.体谅 26．管理方格图中对人关心的含义包括( ) A.个人对实现目标所承担的责任 B.保持工人的自尊 C.建立在信任基础上的责任 D.保持良好的工作环境 E.满意的人际关系 27.组织的含义是组织有一个共同目标组织是实现目标的工具组织包括不同层次的分工协作组织有共同认同的感情组织有一个准则．根据超Y理论，要求管理者用统一的管理方法来管理只能用金钱来进行刺激因人因事而异不能千篇一律主管人员根据具体的人的不同，灵活采用不同的管理措施 广义的计划工作包括制订计划②执行计划检查计划组织攻关反馈结果企业文化的中层包括规章制度组织机构产品形象企