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车间6S推进项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图1-1所示，6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。 借推进6S项目，以造就安全、舒适、明亮的工作环境，改善现场秩序，促进目视管理，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为此，热忱希望大家要：勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向“形式化?行事化?习惯化”演变，为M04车间的“生产成本第一、质量第一、现场第一”等“三个第一”打下坚实的基础。 一、引言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最佳推销员 （Sales） A.被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习B.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 节约家 （Saving ） A.降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间B.能降低工时，提高效率 安全员 （Safety） A.宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然B.遵守堆积限制，危险处一目了然C.走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 标准化的推动者 （Standardization） A.“3定”、“3要素”原则规范现场作业B.大家都正确的按照规定执行任务C.程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 令人满意的职场 （Satisfaction） A.明亮、清洁的工作场所 B.员工动手做改善、有成就感 C.能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S的5大功效 二、6S的功效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中 文 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 日 文 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SAFETY 英 文 Organization Neatness Cleaning Standardization Discipline and Training Safety 典型例子 定期处置不用的物品 金牌标准：30秒内就可找到所需物品 自己的区域自己负责清扫 明确每天的6S时间 严守规定、团队精神、文明礼仪 严格按照规章、流程作业 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S 西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是S，如表1-2所示。5S加上安全（Safety）就变成6S，加上节约(Saving)就变成7S，加上服务(Service)就变成8S，再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。不管是在哪个国家，5S的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。 中 文 分类 定位 刷洗 制度化 标准化 英 文 Sort Straighten Scrub Systematize Standardize 内 容 区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉 将需要的物品合理放置，以利使用 清除垃圾、污物 使日常活动及检查工作成为制度 将上述4个步骤标准化，使活动维持和推行 表3-1：日本的 6S 说法 表3-2：西方的 5S 说法 三、何为6S？ Evalua