归属感.pptVIP

人生和企业的追求 马斯洛需求理论 有效沟通 杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用。 员工：1.通过企业内部的沟通来表达自己各种情感，2.满足员工的社交需要。管理者：1.要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、开放的沟通氛围。其可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。 有效沟通的作用：1.能够控制和激励员工的行为。2.实现信息的共享。3.使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。 公平 公平性强调公正、公开，强调的是从企业的核心价值观出发，在遵循基本的行为准则的前提下对员工行为作出相应的评价。 企业要建立公平性的文化，必须将公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追求上面，创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度越高，归属感也就越易形成。 我们的工作能够顺利的进行，需要公平的分配，公平不仅仅在于领导者。每个人在对待自己的工作时，也要对他人一视同仁，公平对待每一个人。做到公平、公正，让大家心服口服。 创新 “现代管理学之父”德鲁克认为创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。创新可以是对新事物的创