2016针对我国汽车行业的调查分析报告.pptVIP

指导老师：阳利新 组员：胡英健 李俊 胡小芳 吴亮 针对我国汽车行业的调查分析 课题研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 微 观 环 境 宏 观 环 境 客 户 需 求 行 业 特 征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 政 治 因 素 经 济 因 素 社 会 因 素 技 术 因 素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 政治因素political 公务用车出台新的政策 大力发展新能源汽车 鼓励汽车出口 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经济因素economical 经济快速增长，居民可支配收入持续增加 原油、原材料成本双上涨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社会因素social 二三线城市汽车消费量增加 消费者由关注汽车外形转向关注汽车安全和操作性能 由于受到传统文化的影响，汽车仍然被人们当做一种身份地位的象征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术因素technological 汽车排放标准已于2011年在全国启动IV标准 品生命周期/新旧技术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Swot 一、 strength-优势 1）多个汽车公司建立合作伙伴关系 1992年，东风汽车和法国标致-雪铁龙公司就已经组建了神龙汽车有限公司。零三年，东风与日产原先规划的局部合资最后变成一个整体的合资方案。之后，分别与悦达起亚，本田合资建立了整车汽车，还与美国康明斯公司合资成立了发动机公司，成为合资项目最多的中国汽车企业，东风汽车公司与以上国外企业建立合作伙伴关系改变了中国汽车工业的竞争格局和发展道路，在中国未来的发展道路中，所带来的重大影响和历史意义必将逐步凸显 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　对日产来说，与东风合作也有特殊重要意义。日产公司1992年陷入亏损，被雷诺收购36％股份。新任总裁戈恩到任后，通过严格的成本控制等手段，仅用两年时间就实现了复兴，2001至2002财年实现赢利36亿美元。今年，日产提出“180”计划，即到2004财年增产100万辆，利润率达到8％的业界最好水平，基本零负债。在增产100万辆目标中，东风日产合资公司仅日产品牌的轿车就达8万辆，与东风全面合资已成为日产全球战略重要组成部分。近两年东风赢利水平的强劲增长，不仅提升了东风的谈判筹码，也让日产看到了合作伙伴的实力，增强了合资的信心。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evalua