高效激励与沟数通是管理者的使命.docVIP

高效激励与沟通是管理者的使命 什么是对员工的激励？激励，意味着对员工工作动机的激发，管理者通过不同的方法，充分调动员工的积极性和创造性，使得员工努力去完成组织任务，实现对组织目标的追求。而良好的激励，必须要以高效的沟通作为平台，才能保证激励能够准确到位、发生效果。 领导者的领导行为表现得再努力，也需要得到员工士气的支持。当组织整体的士气获得加强后，业绩才能够逐渐上升，领导行为的价值才能得到充分体现。因此，管理者在进行领导的过程中，必须要充分注意到激励和沟通的意义所在。 因此，管理者要清楚地分析激励和沟通的相互作用和主要构成： 一、激励的过程。 管理者应该对激励的过程有所了解，这样才能明确激励对领导力发挥所起到的作用，并清楚自身努力的方向。 1.需要被感知。 员工只有先感知到组织对其能力、态度的需要，才能有可能被激励。因此，管理者需要考虑的是通过沟通来让员工感知到上述内容。 2.激励。 激励过程本身有着多元化的表现，可以体现为语言或行动，也可以反映在具体的工作气氛变化上。但在激励过程中，管理者都应该利用个人领导行为的指引来保证激励效果。 3.动机。 检验激励是否对员工产生效果，重点在于评价员工的工作动机是否有了明显的变化。管理过程中的领导行为，也应该集中在对员工动机的影响上。 4.行为。 管理者对于员工的激励，同具体领导行为的结合主要体现在两方面：一方面是管理者行为是怎样被员工评价和看待的；另一方面则是员工在接触到管理者的领导行为后，其自身的工作行为有哪些改变。 二、领导力提升离不开沟通。 管理者的领导力培养，意味着他们需要从宏观局面出发来分析问题。因此，这决定了管理者应该从更多员工、更多事情的角度，利用整体均衡的思路来应对整个工作环境。泽亚企业管理咨询认为领导力可以通过管理者对人际关系的关注、对平等气氛的营造、对坦诚交流的追求来获得更好的提升。而这也就意味着领导力与沟通之间存在密切的联系。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要