2014冲压件车间计件工资.docxVIP

青岛***电器有限公司生产车间工资管理制度第一条：目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。第二条：分配原则： 1、?质量第一、全额计件的原则。?2、?效率优先、兼顾公平的管理原则。?3、?公平、公正、公开、合理原则。?第三条：职责权限? 3.1总经理：计件工资管理办法的批准。?3.2人力资源部：? 3.2.1人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；?3.2.2薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。3.3运营系统（生产车间）：?3.3.1生产部经理：? 3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订；?3.3.1.2参与各工序单价的制订。?3.3.1.3合理安排?工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。?3.3.2班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到100%；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。?3.4技术部：? 3.4.1技术经理：负责各工序单价的审核；?3.4.2技术员：负责各工序单价的制订。 ?3.5财务部： 负责工资的的审核和及时发放