集团财务人件员从业现状分析.docVIP

集团财务人员从业现状分析 （一）集团财务人员从业背景 集团财务文化系统、悠久，“传、帮、带”的传承方式不仅能使优良的财务工作经验得以继承保留，保证财务工作的连贯性，促使新员工较快地进入角色、成为行家里手，更能增进财务团队成员之间的感情、增强了财务团队的凝聚力。 为加强集团公司的财务管理，规范企业财务报告，提供真实、准确的财务信息，集团制定并执行了《暂借款管理办法》，《货币资金支付审批制度》，《经费支出管理办法》，《银行存款控制制度》，《票据管理规范》，《财务印章管理制度》，《财务借款管理制度》，《全面预算管理制度》，《财务报告编制管理制度》，《会计凭证管理办法》，《财产清查管理制度》，《会计信息化管理制度》，《内部审计工作制度》，《舞弊行为预防、检查、汇报制度》等多项财务管理制度，让财务工作有法可依，促使财务人员有法必依。 （二）集团财务人员年龄结构、知识层次 通过对集团公司目前54名在职财会人员情况的调研，得出：1、年龄结构：30岁以下的占31.5%，31岁—40岁的占20.4%，41岁以上的占48.1%；2、学历层次：高中毕业的占3.7%，中专毕业的占5.6%，大专毕业的占25.9%，本科毕业的占62.9%，研究生毕业的占1.9%；其中专业为财务会计相关专业的占51.9%，经济管理相关专业的占31.5%；3、技术职称：集团财务人员全部持证（会计从业证书）上岗，其中取得会计、审计中级及以上职称的占33.3%，初级职称的占24%。 从年龄上看，40岁以上的占48.1%，从业经验丰富，业务素质高，40岁以下的占51.9%，队伍较为年轻化，尤其30岁以下的占31.5%，具有活力，是一支具有生命力的队伍，但是30-40岁的中坚力量占比较少，承前启后的动力略显不足；从学历层次上看，大专及以上的占90.7%，说明大多数人员是高素质的人才，理论功底扎实，是可塑可造之材；从专业上看，大部分财务人员是学财会相关专业的人员，财会理论知识、业务知识较为扎实，适应新社会的发展；从职称级别上看，集团财务人员业务技术水平较高。总的看来，集团的财会队伍是一支具有生命力、财会业务素质高的队伍。 （三）集团财务人员风险意识 传统的财务管理中，许多企业的会计人员往往认为只要做好了会计的核算，管理好企业的资金，就可以控制财务风险的产生，这是非常片面的财务行为。财务风险是客观存在的，例如从融资来看，一定程度的融资是企业解决资金困难的有效办法，但是过度的融资，必将导致企业承担严重的负担，使企业处于两难的境地；另一方面，对客户的信用水平和经营状况不够了解，造成大量应收账款不能收回，形成坏账损失。集团建立内部控制制度，并多次组织财务人员参加培训，学习内控知识，目的就是为督促各项资金的合理使用，有效的对财务资金的投资和收回情况进行监管，以产生更大的经济效益。 （四）集团财务人员业务工作的独立性 对于国有企业的财务人员来说，自身利益、职务升迁往往取决于直接管理者，形成“站得住的顶不住”“顶得住的站不住”的现象，当管理者的利益和所有者乃至国家利益不一致时，会计人员出于自身利益考虑，往往选择有利于管理者的会计处理方法，使国家利益无法保障。经营者的干预，在一定程度上使得会计工作显得随意性较大，影响了会计资料的真实性和可比性，无法有效的保障企业资金的安全性和完整性。为适应现代企业管理制度的需要，加强集团公司财务管理力度，集团公司特制定执行了《财务负责人委派制度》，有效的提高了财务人员业务工作的独立性，强化了对集团公司资产的监督管理力度，建立健全单位内部约束机制和会计监督体系。集团实行片区式管理，向各个片区委派财务负责人，同时，提高了财务负责人的薪资水平，相应的形成了有激励优势的薪酬制度，更有效的激发财务人员的学习业务知识、提高职业能力的热情，促进了财务人员业务素质的提高。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖