项个目营销代理合同执行状况对比表.docxVIP

银茂新天地项目营销代理合同执行状况对比表1、销售目标1.1 [合同]2013年9月份完成回笼资金 400 万元，完成销售签约金额为： 900 万元； [实际]因蓄水期客户量没有达到要求，2013年9月19日开始认筹， 9月份计划目标未完成1.2 [合同] 2013年10月完成回笼资金 700 万元，完成销售签约金额为： 1000万元； 2013年9月完成回笼资金 400 万元，完成销售签约金额为： 900万元； [实际]2013年10月19日正式开盘，截至11月19日，完成销售金额（按合同）约为334.8万元，累计回款（实际收到现金）172.2万元，相差巨大；2、资料提报3.1 [合同]乙方须于2013年7月18日前提供至2013年底的销售方案；[实际]乙方于2013年7月23日提交《银茂新天地推广思路》；3.2 [合同]乙方须于2013年8月底前提供项目营销总纲；[实际]乙方于2013年9月17日提交《池州银茂·新天地项目营销总纲》第一稿，由于内容模糊，不严谨以及思路不够明确被退回；乙方于2013年10月13日提交《池州银茂·新天地项目营销总纲》第二稿，因仍不完善，执行方案不够具体及无连贯性规划再次退回；乙方于2013年10月23日提交《池州银茂·新天地项目营销总纲》第三稿，至今未通过；3、信息反馈4.1 [合同] 每月的销售总结与及时的销售信息反馈；甲方对项目运作情况拥有知