项字目前期定位和设计管理要则表.docVIP

项目前期定位和设计管理要则一览表 阶段 任务 总经理 分管副总 销售部 投资部 总师室 工程部 开发/配套部 策划定位阶段 形成项目定位及营销策划书 审批 审核 ★形成项目定位及营销策划书（根据项目情况，可委托专业营销策划公司进行） ■提供成本匡算/会签意见 ■提供技术支持/会签意见 ★填写《项目前期论证评定表》以确定设计方向/搜集各类设计单位信息填写《设计单位信息记录表》 ●会签意见 ●获得规划设计要求及基本配套条件/会签意见 概念性规划设计阶段 形成概念性规划设计任务书 审批 审核 ★提出规划形态、物业形态、房型及配比、楼盘档次等设计要求或建议/会签意见 ■提出成本控制要求/会签意见 ★形成概念性规划设计任务书/填写《设计任务书确认单》 ●提出工程建设方面设计要求/会签意见 ●获得规划设计要求及配套条件/会签意见 概念性规划设计及调整 设计单位审批 设计单位审核/参与方案设计的过程研讨 ■组织营销策划公司共同参与方案设计的过程研讨 ■提出成本控制要求 ★确定三家左右竞标设计单位/参与设计/督促设计进度 ●提出工程建设方面意见 概念性规划设计方案分析 审阅 审阅 ■提出市场策划方面的意见 ■提出成本测算分析及成本优化意见 ★形成概念性规划设计分析报告(填写《项目规划设计方案简评表》) ●提出工程建设方面意见 ●征询相关部门意见 概念性规划设计内部评审会