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成功的项目管理最佳实战 授 课 对 象 及 方 法◇项目经理及核心项目成员；◇PMO项目管理办公室；◇企业中层管理者；◇企业高级管理人员；授课老师：敖建强老师课 程 大 纲第一部分：项目管理标准与体系掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-项目与项目管理？项目管理对个人和企业的帮助-项目成功的三要素-项目管理的管理过程组-项目管理的关键要素-项目管理十个领域-项目管理的最佳组织和控制过程-产品开发项目的分类和特点◆项目经理的选择与职责技能要求-项目经理的职责和素质要求-项目经理的工作职责及范围-德国大众对项目经理的职责要求-角色转变-如何做好项目经理-项目经理应具备的技能：项目管理的硬技能与软技能◇课堂研讨及案例：1、 项目管理案例 2、分享项目管理第二部分：项目的立项与启动管理 从项目初期阶段，项目经理就要开始有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展◆项目立项与规划-项目前期可行性分析-你是否真正理解了需求：项目的需求分解◆项目启动-项目启动阶段主要工作-定义项目需求与项目目标-项目启动准备阶段的管理要素-项目的约束和风险-项目任务书-项目管理的标准和规则-项目启动会★项目小组练习：项目任务书第三部分：项目的有效规划-项目计划 -采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、