物流管理(技能)-第六章+物品采购概要.ppt

* * * * * * * * 此时不妨以退为进，请示领导或与同事研究弄清事实情况后，再答复或决定也不迟，毕竟没有人是万事通的。草率仓促的决定通常都不是很好的决定，智者总是深思熟虑，再作决定。古语云：“三思而后行”或“小不忍而乱大谋”，不事情拖到下次解决可能会更好——要知道往往我们能等而供应商不能等。这样，在谈判要结束时，你就声称须由上级经理决定，为自己争取到更多的时间来考虑拒绝或重新考虑一份方案。 * * * 1．接收开发批量需求开发批量认证需求是启动整个供应程序流动的牵引项，要想制订枚为沿确的认证计划，首先必须熟知开发需求计划。开发批量物料需求通常有两种情况：一是在通常的采购环境中可以找到的物料供应，另一是新物料，这种新物料是采购环境无法提供的，需要寻找新韧料的供应商，或者与供应者一起研究新物料提供或试制的可行性。 2．接收余量需求随着市场需求的增加，采购环境容量不足以支持物料需求；或者随着采购环境呈下降趋势，该物料的采购环境容量在缩小，满足不厂商求。以上两种情况产生余量需求，从而要求对采购环境进行扩容。采购环境容量的信息可以内认证人员和订单人员提供。 3．准备认汪环境贵料采购环境的内容包括：认证环境和订单环境两个部分。有坤供应商认证容量较大，订单容量较小，有些供应商则反之。这是因为：认证过程是供应两样件及小批量试制过程，需要有强大的技术力量支持，有时需要与供应商一起开