物流空间补充(2015.6)概要.ppt

物流空间学 授课教师：姜旭 电子邮件：jiangxu100@ 1、丰田物流 ■实时物流精益物流 丰田生产方式核心理念的关键是“彻底杜绝浪费”的思想为基础，追求制造汽车的“合理性而产生的生产方式”。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。 ■实时物流取消了仓库的概念。丰田公司只是指定某个地方临时堆料，原材料和零配件在此堆放几个小时甚或短短几分钟就被领用。 ■精益物流从丰田公司的精益生产理论演变而来，精益思想的核心是“消除一切浪费，在适当的时间、适当的地点，提供适量的产品”。 ■实时采购 ①以整车厂为中心，吸引零部件供应商集聚于周围区域，形成“集聚效应”的工业园区模式。 ②信息共享，以整车厂的实时需求进行采购。 使高质量的配件可以在合适工序阶段按时送达。 ③与零部件厂商建立长期的战略合作关系，共同实现丰田生产模式（TPS）。形成“一荣俱荣”，“一损俱损”的经营理念。 ①拉式生产。从生产的最后一道工序往前推，确定前一道工序，组织物流。 ②看板生产。包括领取看板和生产看板，利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以看板作为取货、运输及生产指令进行现场生产控制。 ③全面品质管理。认为“质量是生产出来的，并非检验出来的”，把质量贯穿于每一工序的