2014各分公司负责人对集团各部门负责人的综合测评.docxVIP

各分、子公司负责人对 部门负责人的综合测评表（满分100分）填表说明：1、请单独填写此表，不需要和任何人进行讨论 ，请在应得分数上面打“√”。2、表格内“各公司”为“各分、子公司”的简称。测评目标测评标准与得分远低于目标接近目标达到目标超出目标全局意识20分工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，通常只为自己或所在部门的利益考虑。工作思路清晰，重点不够突出；较能按照规章制度办事，能将企业看成一个整体。工作思路清晰，重点突出；严格按照制度办事，在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。能从组织整体的角度考虑问题，恪守制度；为企业无私奉献自己。分 值1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 1920事业心与责任感20分不热爱自己的工作，没有事业心，牢骚满腹，工作消沉，经常出现工作推诿的现象。事业心不强，对本职工作缺乏责任心，偶而出现工作推诿现象。工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成本职工作。热爱自己的事业，责任感很强，总是力图将自己的工作做到出色。分 值1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 1920服务效果20分没有服务意识，总是站在事不关己的立场指手划脚。对各公司、各部门偶而会有管理服务的迹象，但不是很积极。经常关注各公司、各部门的经营和管理，并适