2014员工谈话度.docxVIP

公司名称： 编 号：发布日期： 制度名称：员工谈话管理制度生效日期： 编 制 人:审 核 人: 编制部门：行政人事部批 准 人: 页 数： 编号：文 件 履 历 表文件标题文件编号页次5员工谈话管理制度编 写 行政人事部版本版次页次制修订内容修改人生效日1 目的为了顺利实现公司目标，有效整合企业价值链系统，宣传企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，增进公司与员工之间的有效沟通，及时了解员工的心理与思想动态，并通过谈话形成良好的工作氛围，现结合我公司的实际情况，特制订本制度。2 适用范围适用于公司全体员工。3 谈话形式、内容员工谈话包括日常性员工谈话和命题性员工谈话两种类型。可以面谈也可以电话谈话。3.1 日常性员工谈话 是指公司内部员工的工作变动和思想（工作）谈话。日常性人事谈话内容包括：1、岗位工作内容、职责及部门岗位工作情况；2、上下级关系、公司工作环境；3、对公司目标及各项规章制度的理解和疑问；4、个人在公司的发展方向及短期规划；5、对人力资源及培训工作的认识；6、其他建议及意见。3.2 命题性员工谈话是指针对某一情况或指定内容而进行的员工谈话，由行政人事部根据公司实际情况或焦点性问题进行命题，选择有关人员进行谈话。具体包括勉励谈话和警示或诫勉谈话等。1、勉励谈话：对受到公司表彰奖励的员工进行勉励谈话。勉励谈话内容：教育他们正确对待荣誉、谦虚