销售岗位责任书(组数长).docVIP

呼叫中心组长（目标）责任书 甲方：惠美惠网络科技（上海）有限公司（以下简称甲方） 乙方： （呼叫中心组长，以下简称乙方） 经甲乙双方协商一致，甲方聘任乙方为呼叫中心组长，就乙方在甲方工作期间签订以下责任书（月度）： 职责 乙方负责甲方呼叫中心组长工作，完成既定的月度工作计划目标； 完成甲方交办的其它工作任务。 职权 乙方对公司销售政策和销售动向有知情权； 乙方对市场促销方案制订、新品上市促销决策有建议权。 月度目标（10月份） 销售额 1）10月份个人销售指标： 元； 2）10月份小组销售指标： 元。 奖励与惩罚 提成比例：组长不脱产，提成比同小组其他成员。 提成说明 1）提成比例将严格按照月度来进行制定和考核（新品上市除外）； 2）凡是使用优惠卷的订单提成统一按照本组其他成员计提方法计提； 3）回款提成指当月已回款额； 4) 结算方式：按月结算，在次月发薪日结算上月提成,员工应得提成将计入到员工工资卡帐户。 2．制约措施： 1）公司将对组长每三个月考核一次； 2）连续二个月小组总销售指标排名倒数第一，公司免去其组长职务（降职），降为话务员； 3）个人当月退货率=20%以下，每单退货处罚10元/单；个人当月退货率=20%（含）以上，处罚200元；个人当月退货率=35%（含）以上，处罚300元