(三)、进场前期工作计划1.docVIP

（三）、进场前期工作计划 如我司有幸中标为保利百合花园提供清洁服务，我司将制定前期筹备、进场接管及日常运作计划，并依照投标方案的设计，制定保利百合花园前期进场正常运作期及品质提升深化方案的各项工作计划： 进场第一个月的工作计划表 序号 工作计划 计划要点 实施时间 备注 1 组建保利百合花园清洁服务分部 确定材料仓库及现场办公场所，办理进场有关手续 进场之日起 人员招聘、调配及前期培训 清洁物料及设备采购 2 前期筹备及场地熟悉 制定进场计划 进场日 收集各类管理相关资料 拟定交接方案 3 导入玉禾田管理模式 导入公司管理理念 清洁分部成立日 导入公司各项规章制度 建立分部组织架构图 4 现场进场接管 入场材料及现场设施设备总检 进场即日 建立问题备忘录 5 实施清洁方案 清洁员工配置、工作区域、工作时间、班次、清洁内容及工作流程 进场前10天 质量保障措施、突发事件及应急处理措施、安全防范措施及相关记录文字处理 管理机制：实施目标管理责任制、激励机制 6 培训 基础培训：保利百合花园的基本情况介绍、管理重点及应知应会；服务观念及沟通技巧；职业素养标准（仪容仪表、文明作业、文明语言、职业技能） 进场前10天 采取授课、示范、自学、实操形式，强化服务意识。