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唯才是用的思考 白云供电局 黎源金 现代企业的“活件”管理，主要是指企业“活”的因素，即人的因素。企业管理的“活件”，就是员工素质的培育和员工队伍的建设，现代企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才的竞争凸现为人的素质竞争。因此，千方百计地提高人的素质，是企业竞争的聚焦点。 人作为生产力的三要素中最重要、最活跃的要素，在企业管理各项要素中居首要地位，已为管理者所认同。因此，企业坚持“以人为本”，融合东西方管理思想的优点，实施了“柔性引导”与“刚性管理”的方法，既保留了东方民族的安全感、自豪感、归属感，又引入了西方民族的危机感、紧迫感，改革形成了全员激励机制，并最终体现企业的效益。“职工的心是企业的根”这一定论充分揭示了“倡以人为本，铸企业成功”的基础理论。 以人为本的指导思想 以人为本，经营企业如同经营人生，就是用人的心灵把经营企业与经营人生内在统一起来，最显著的标志就是把自身的人生价值注倾到企业的经营思想之中。就县级供电企业而言，一是要改进并搞活用工制度和分配机制，以激活、开发职工的潜能，调动广大职工参与企业管理，为企业创造效益；白云供电局九九年打破用人任命制，采取二级机构和班组长公开竞聘上岗，层层分解经营指标和费用指标以及安全管理指标，实行奖罚分明，形成了人人参与、关心企业的发展，取得了各项经营指标的大幅增长。在QC活动中两次获市北供电局三等奖。二是要协调与客户的利益