2014安全标准化总结及安全标准化管理计划.docxVIP

2015年安全标准化总结及2016年安全标准化管理计划 ---新街坊一标安全主管 李海龙伴随着“霸王级”寒潮席卷全国之际，河南五建建筑工程有限公司也迎来了辞旧迎新的关键阶段。辞“安全管理模式之旧”，迎“安全管理标准之新”也是公司2016年的工作重点。总结过去，汲取经验教训，才能更好展望未来，部署前景。公司之所以重力强推施工标准化工作的落实，也鉴于目前建筑业的“寒潮”。建筑市场形势严峻，若依旧沿习以往传统的施工管理模式，企业定将固步自封，止步不前，甚至被市场淘汰。因此，只有改革，只有落实标准化，才能于激烈的市场竞争之中占有一席之地。一、2015年，有失有得，有标新之处，也有落后之点。2015年，建筑市场已开始进入“寒冬”，市场份额骤减的同时，大批施工企业也强势入驻郑州。无论是传统的大牌国企，还是新兴的建筑强兵，都力求于郑州建筑市场分得一杯羹。作为河南的传统龙头建筑企业，公司已腹背受敌，备受冲击。若建筑品质是企业的立身之本，则建筑安全是企业的生命命脉，没有建筑安全，品质即使做的再好，也如水中明月，化为泡影。因此，安全管理标准化的落实，势在必行。 回顾2015年，企业在安全管理标准化推行过程中，存在一定阻力。一是企业推行手腕不硬，个别项目部得过且过，并未真正意识到标准化的重要性。二是个别项目承包人思想僵化，意识不到目前建筑行业的严峻形势。最终导致安全管理标准化在各个项目部落实的情况参差不